企業(yè)的發(fā)展，一個重要的原因就在于員工。如果調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如何加強(qiáng)對員工的管理是一門學(xué)問。今天就讓faceui為大家介紹企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來什么變化，能解決哪些問題。

　　企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來什么變化

　　1、對員工的價值。除了工作能力可以被認(rèn)可，其他個人能力也可以被認(rèn)可，工作內(nèi)可以被認(rèn)可，非工作也可以被認(rèn)可。各種獎勵待遇和加分實行掛鉤發(fā)放，打破了“大鍋飯”和“驅(qū)資逐代”的分配機(jī)制，做到人人平等。積分成為員工在公司的行為銀行，并成為內(nèi)部獎懲的考核依據(jù)，使優(yōu)秀員工不受損失。

　　2、企業(yè)發(fā)展更加有序。當(dāng)年的得分排名主要用來反映員工當(dāng)年對公司的貢獻(xiàn)。分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大。這個指標(biāo)主要考慮到后來進(jìn)入公司的員工。公司希望他們能像老員工一樣熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機(jī)會。

企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)能解決哪些問題

　　1、員工積分管理系統(tǒng)簡單易操作，只要有網(wǎng)絡(luò)的地方就可使用，同時多端互通并與打通釘釘、企業(yè)微信，方便登錄使用。積分管理系統(tǒng)從業(yè)績、文化、行為、創(chuàng)新、成長等多維度進(jìn)行量化考核，員工完成企業(yè)弘揚(yáng)的行為就進(jìn)行積分獎勵，有了錯誤行為便進(jìn)行積分扣罰，更為人性化地對員工進(jìn)行管理。

　　2、在企業(yè)中，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。認(rèn)可員工價值-用積分來給員工的付出做激勵反饋，通過積分排名優(yōu)勝劣汰，形成持續(xù)競爭的積極氛圍，平庸的員工不敢混日子拖后腿，優(yōu)秀的員工得到認(rèn)可獎勵，更積極為公司付出，認(rèn)可員工價值，提高員工積極性。

企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　3、積分制管理系統(tǒng)包含了用戶管理、權(quán)限管理、組織機(jī)構(gòu)、員工檔案、積分細(xì)則、積分評分、積分申請、工作流、綜合查詢等功能，實現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)共享。完成任何工作可以獲得積分，積分就是用來認(rèn)可員工的工作成果，積分越多，貢獻(xiàn)越大，員工自己每天看著積分賬戶中的數(shù)字有成就感，更能激發(fā)員工的工作熱情。

　　積分制管理系統(tǒng)就像一根線，把管理、工作及員工成長與發(fā)展等要解決的問題都串起來，是全面記錄公司員工成長足跡和工作業(yè)績的一種新的管理模式，簡單的說就是用積分對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，在提高員工工作積極性的同時，完善每一個工作細(xì)節(jié)。積分制管理能滿足了員工的人性化需求、打破平均分配，讓優(yōu)秀員工不吃虧，有利于調(diào)動員工積極性，更為留住優(yōu)秀人才奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　以上就是faceui為大家介紹的關(guān)于企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)對員工的管理的方式很多，企業(yè)員工積分管理系統(tǒng)只是其中一種。