阻礙企業(yè)信息化體系建設(shè)的因素有什么？搞清楚這個(gè)問(wèn)題，可以幫助我們進(jìn)一步的解決信息化建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題，是不是對(duì)此很關(guān)注呢？那么，下面為大家分享的內(nèi)容，可以帶給你啟發(fā)。

　　一、企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，一是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，使得企業(yè)的管理手段得以超越時(shí)空實(shí)現(xiàn)全方位全天候運(yùn)作，并且使企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。二是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行，原來(lái)各層重疊的管理信息傳遞，可以在一定的權(quán)限控制下，實(shí)現(xiàn)即時(shí)、垂直和橫向的數(shù)據(jù)共享。由于信息化可以使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，避免產(chǎn)生"信息孤島"，全面監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為

　　核心、以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強(qiáng)制度約束、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，同時(shí)可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響具體可以從以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)。

　　(一)成本核算

　　準(zhǔn)確的成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重，在信息化手段的支撐下，財(cái)務(wù)不但能了解銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)房、生產(chǎn)的全部過(guò)程，而且伴隨其每一個(gè)作業(yè)，財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反映，同時(shí)都有監(jiān)控。有效的風(fēng)險(xiǎn)防范信息化提高了企業(yè)的管理水平，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能夠快速反應(yīng)給決策者，避免因信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤，把企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　(二)預(yù)算管理

　　信息化可以促使財(cái)務(wù)應(yīng)該對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用。由于信息化提供的手段，使得企業(yè)能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地去做好各業(yè)務(wù)、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門(mén)、各費(fèi)用科目的預(yù)算工作。并且能夠做到按月分解和及時(shí)調(diào)整，讓每一科目的費(fèi)用都能夠?qū)崟r(shí)報(bào)告到應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的部門(mén)負(fù)責(zé)人，并且可以和它的預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)提出預(yù)警或禁止信息。同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人可以在月中任何一天獲得截至當(dāng)時(shí)的收入、毛利、凈利的粗報(bào)表，便于及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況，做出判斷和決策。

　　(三)資金管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，說(shuō)到底是對(duì)資金流量的集中管理與控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，不僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，而且必須把財(cái)務(wù)資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)洽談合同、收取訂單乃至市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目可行性論證開(kāi)始，就必須認(rèn)真考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)和贏利能力，以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)企業(yè)流程

　　企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行重組，減少了采購(gòu)與財(cái)務(wù)之間的穿梭往來(lái)，極大地提高了效率。由于采購(gòu)和財(cái)務(wù)之間"墻"的推倒，使得財(cái)務(wù)能夠掌握采購(gòu)計(jì)劃的全部信息，不僅能夠做好資金和付款計(jì)劃，而且有效地減少了漏洞，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息子系統(tǒng)，實(shí)時(shí)地知道每一個(gè)客戶當(dāng)前企業(yè)信息化進(jìn)程給企業(yè)的管理方式、管理思想帶來(lái)新的變革。作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)同企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)完全集成，并產(chǎn)生互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享。真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(五)稅務(wù)管控

　　企業(yè)信息化對(duì)于企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)管控的重要性日益提高。成功企業(yè)不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤(rùn)，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下不僅懂得如何利用信息化工具籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、更懂得籌劃企業(yè)成長(zhǎng)未來(lái)，不同緯度的籌劃對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和納稅意識(shí)的增強(qiáng)等多方面產(chǎn)生重要影響。以航信軟件"懂稅的ERP"為例，其融合了"企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)"的Aisino ERP產(chǎn)品已經(jīng)逐漸在國(guó)內(nèi)企業(yè)中得到了較為成熟的普及應(yīng)用。

　　（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　二、阻礙企業(yè)信息化體系建設(shè)的因素有什么？

　　1.信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠

　　信息化在中國(guó)發(fā)展這二十多年里，一直是應(yīng)用需求推動(dòng)它的發(fā)展，頭疼治頭，腳病醫(yī)腳。而國(guó)外信息化建設(shè)進(jìn)程是這樣的：配置硬件一組建網(wǎng)絡(luò)一選購(gòu)軟件運(yùn)行平臺(tái)一選購(gòu)軟件：在國(guó)內(nèi)是：配置硬件一組建網(wǎng)絡(luò)一選購(gòu)軟件一遇到困難開(kāi)始搭建平臺(tái)。相比之下不難發(fā)現(xiàn)差距：企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌的、高屋建領(lǐng)的認(rèn)識(shí)。

　　2.信息化建設(shè)成本不斷增加

　　企業(yè)信息化建設(shè)的各種硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的生命周期越來(lái)越短，更新?lián)Q代越來(lái)越頻繁。軟件越做越大，對(duì)硬件的要求也不斷增加，導(dǎo)致硬件設(shè)備更新，原有設(shè)備的閑置浪費(fèi)。企業(yè)在異地不斷成立新的工廣或分支機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)有的信息系統(tǒng)在低帶態(tài)條件下無(wú)法應(yīng)用，假如申請(qǐng)專線來(lái)支持企業(yè)原應(yīng)用系統(tǒng)，就會(huì)大大增加網(wǎng)絡(luò)成本。

　　3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本加大

　　企業(yè)應(yīng)用種類繁多，且分別安裝在不同的客戶端上，導(dǎo)致部害、維護(hù)、升級(jí)、培訓(xùn)等工作量巨大，人力成本日益增加，效率也難以提升。

　　4.當(dāng)前軟件架構(gòu)無(wú)法兼容

　　當(dāng)前的軟件架構(gòu)主流是基于C/S和B/S兩大類C/S功能強(qiáng)大，靈活的人機(jī)交互界面，但對(duì)設(shè)備配置要求高，客戶端維護(hù)推大，不能實(shí)現(xiàn)集中部粘和維護(hù)，遠(yuǎn)程應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶要求很高。B/S架構(gòu)可實(shí)現(xiàn)集中部營(yíng)和遠(yuǎn)程應(yīng)用，但系統(tǒng)響應(yīng)速度慢、服務(wù)器消耗大、通信帶交要求高、安全性差、速度慢，用市交互界面的衣好性著企業(yè)不同階段購(gòu)置不同的應(yīng)用軟件，形成信息孤品企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)用中無(wú)法協(xié)同工作、共享信息。

　　（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　阻礙企業(yè)信息化體系建設(shè)的因素有什么？我們已經(jīng)在上文為大家進(jìn)行了非常全面的整理，想必在今后的建設(shè)中，這些障礙都是可以克服的。