中國(guó)入世以來，各行各業(yè)都受到了極大的挑戰(zhàn)，中國(guó)建筑行業(yè)也是其中之一，中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際企業(yè)信息化的挑戰(zhàn)，也讓越來越多的中國(guó)建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，建筑企業(yè)信息化建設(shè)如何更好實(shí)現(xiàn)，無疑成了制勝的法寶，今天這篇文章就來介紹相關(guān)問題。

建筑企業(yè)信息化建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)

轉(zhuǎn)變觀念。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，信息技術(shù)大大縮小了人們?cè)跁r(shí)間、空間上的距離，而信息化建設(shè)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。確定了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心就是循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。循序漸進(jìn)，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化工作不能操之過 急，要有一個(gè)逐步消化、普及的過程;注重實(shí)效，就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

組織建設(shè)。要企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃信息化建設(shè)，制定整體框架、系統(tǒng)技術(shù)路線和開發(fā)規(guī)范，業(yè)務(wù)部門必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維和很強(qiáng)的信息化意識(shí)并深度參與信息化建設(shè)，確保系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程滿足市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理的需要；要通過強(qiáng)化組織建設(shè)，提高信息化需求反饋、系統(tǒng)推廣培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)維能力，上下一心，形成合力，共同推進(jìn)。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

人才隊(duì)伍，積極開展員工培訓(xùn)。建筑企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)信息技術(shù)人員的支撐，為了全面推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，招聘了信息化專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)高管層人員、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開展信息化培訓(xùn)。社會(huì)資源整合。要廣泛選擇市面上成熟的硬件設(shè)備和通用的軟件技術(shù)，集各方所長(zhǎng)，促進(jìn)信息化的快速發(fā)展；在資源整合過程中，對(duì)軟件的需求和技術(shù)路線要有明確的把控，確保對(duì)各系統(tǒng)有絕對(duì)的控制能力。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通過引入成熟的軟件工程管理理念，對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理；采用各類輔助軟件，在需求整理、進(jìn)度管控、自動(dòng)化測(cè)試、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面進(jìn)一步提高水平；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)估，采用激勵(lì)機(jī)制，提高軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方的積極性。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

建筑企業(yè)信息化建設(shè)不是一朝一夕的事，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，要意識(shí)到建筑企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到下邊的員工，齊心協(xié)力，共同做好信息化轉(zhuǎn)變這件事。