建筑企業(yè)信息化建設(shè)是施工企業(yè)的一個痛苦過程，這一過程源于信息化管理給建筑施工等傳統(tǒng)企業(yè)帶來的思想觀念和傳統(tǒng)工作方式的巨大沖擊。因此，要做好信息化建設(shè)，就要抓緊抓好，全面推進(jìn)。那么如何做好建筑企業(yè)信息化建設(shè)呢？今天這篇文章就來做具體介紹。

如何做好建筑企業(yè)信息化建設(shè)

信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理必須進(jìn)行深度融合，真正克服“兩張皮”

所謂建筑企業(yè)信息化，就是將建筑企業(yè)的運營管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺化，通過信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化和精細(xì)化，從而提高企業(yè)運營管理效率，進(jìn)而提升社會生產(chǎn)力。這里，理清建筑企業(yè)的運營管理邏輯是前提，管理與技術(shù)的深度融合是關(guān)鍵，數(shù)字化和精細(xì)化是方法和途徑，提高企業(yè)管理效率和提升社會生產(chǎn)力是目標(biāo)和目的。

企業(yè)信息化必須加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一頂層設(shè)計，堅決打掉“部門墻”

我們知道，信息化是以一定的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理信息化必須通過管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息集約化來實現(xiàn)的。建筑企業(yè)要多一點互聯(lián)網(wǎng)思維，要站在IT的角度去思考，你既然要用這個技術(shù)，那你就得適應(yīng)技術(shù)規(guī)則的基本要求，要想在火車道上跑，就得把輪距做得跟火車軌道一樣的寬度才能快速行駛。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

企業(yè)財資稅必須數(shù)據(jù)精準(zhǔn)互通、信息集成共享，切實拆除“數(shù)據(jù)籬”

企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯是收支平衡。任何一家企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，最基本的要求就是要實現(xiàn)收支平衡。而建筑企業(yè)的收支過程是由兩部分來完成的：一是財務(wù)收支核算，二是商務(wù)成本核算。財務(wù)收支核算側(cè)重“結(jié)果”，而商務(wù)成本核算側(cè)重“過程”，“過程”決定“結(jié)果”，“結(jié)果”驗證“過程”，兩者必須一致并且完整，才能及時準(zhǔn)確地算好企業(yè)的收支賬。工程項目自中標(biāo)簽約開始，到最終結(jié)算完成，整個過程涵蓋了各類管理行為，這些行為均圍繞成本、收入及效益之間的關(guān)系展開。實現(xiàn)商務(wù)過程成本和財務(wù)收支核算的無縫連接，實現(xiàn)商務(wù)成本、財務(wù)核算、資金支付、稅費繳納等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、一致，是企業(yè)信息化過程中必須面對、必須解決的基本問題。

建筑施工企業(yè)必須重點關(guān)注項目的成本和效益，因為它是施工企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的必要條件。因此說，項目管理是建筑企業(yè)管理的基石，成本管理是項目管理的基石，項目過程管理要以成本管控為主線。要想搞好成本過程管理，就必須厘清企業(yè)層面和項目層面的職責(zé)分工，建立完善的成本管控體系。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

重視信息技術(shù)人才引進(jìn)和儲備，積極開展員工培訓(xùn)。

企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)需要專業(yè)信息技術(shù)人員的支撐，為了全面推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，招聘了信息化專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)高管層人員、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開展信息化培訓(xùn)。

信息化不是技術(shù)問題，而是管理問題；信息化建設(shè)不是技術(shù)形式，而是經(jīng)濟(jì)形式，建筑企業(yè)信息化建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)。為了充分發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，從而提高企業(yè)的核心競爭力，通過信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。