風(fēng)險管理體系的基本要素是什么？如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系？

　　一些大公司都有自己的風(fēng)險管理體系，完善的風(fēng)險管理體系，能夠減少公司決策的錯誤幾率，能夠指導(dǎo)公司正確的行進(jìn)方向，對公司的未來有至關(guān)重要的影響，下面faceui的小編就給大家說說風(fēng)險管理體系的基本要素。

　　風(fēng)險管理體系的基本要素是什么？

　?。ㄒ唬┒聲透呒壒芾韺拥挠行ПO(jiān)控；

　?。ǘ┩晟频娘L(fēng)險管理政策和程序；

　?。ㄈ┩晟频娘L(fēng)險識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制程序；

　　（四）完善的內(nèi)部控制和獨(dú)立的外部審計(jì)；

　　確定企業(yè)可以承受的風(fēng)險水平，督促高級管理層采取必要的措施識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制風(fēng)險，并定期獲得關(guān) 有效性以及高級管理層在風(fēng)險管理方面的履職情況。董事會可以授權(quán)其下設(shè)的專門委員會履行以上部分職能，獲得 險管理體系的政策、程序以及具體的操作規(guī)程，及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況，并確保企業(yè)具備足夠的人力、物力以及恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息體系和技術(shù)水平來有效。

　　如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系？

　　一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估

　　二、風(fēng)險管理體系框架設(shè)計(jì)

　　首先風(fēng)險管理體系與集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控之間的關(guān)系，集團(tuán)戰(zhàn)略決定集團(tuán)管控，風(fēng)險管理體系是集團(tuán)管控的其中一個分支，這是我們大家要明白的，它們?nèi)咧g的關(guān)系是什么。風(fēng)險管理在整個集團(tuán)管控里面，是一個組成部分，那么集團(tuán)管控，是戰(zhàn)略的一個組成部門，所以他們二者之間的關(guān)系，就是這么一個母子孫的關(guān)系。

風(fēng)險管理體系（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　其次是風(fēng)險管理建設(shè)的基本框架，就是一個文化，一個信息系統(tǒng)，所以風(fēng)險管理的環(huán)境，尤其是風(fēng)險文化的建設(shè)，風(fēng)險信息系統(tǒng)的建設(shè)。風(fēng)險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風(fēng)險管理部，給母公司風(fēng)險管理中心上哪些報告，母公司的風(fēng)險管理中心給風(fēng)險管理委員會上哪些報告，風(fēng)險管理部門如何參與到各級會議里去，如何協(xié)助決策，都是這里面的一個組成部分。

　　最后，風(fēng)險管理組織怎么設(shè)，風(fēng)險管理組織怎么運(yùn)作，作為一個組織和流程。這些設(shè)計(jì)完了以后，整個風(fēng)險管理體系的基本框架就完成了。專門就是風(fēng)險方面的一些認(rèn)識、理念，一些行為等等。那么這是風(fēng)險管理當(dāng)中，各級組織，母公司下面有風(fēng)險管理委員會，另外有風(fēng)險管理部門，公司層面上有風(fēng)險控制的部門，在子公司里有風(fēng)險控制的部門，就是子公司風(fēng)險管理部或?qū)T，在信息系統(tǒng)里面有風(fēng)險管理的派駐機(jī)構(gòu)，這樣的話，風(fēng)險管理部門才是完全的。另外呢，外部還有中介機(jī)構(gòu)，外審等等。

　　三、風(fēng)險信息系統(tǒng)的建設(shè)

　　首先是風(fēng)險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險，歷史以來的風(fēng)險的法律法規(guī)，風(fēng)險管理方面的各種文件，做法全部收集在這里，另外整個公司的風(fēng)險地圖，就是公司面臨哪些風(fēng)險，所有羅列的風(fēng)險全部畫出來，另外風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，把各種風(fēng)險初始信息全部收集上來，甚至按照風(fēng)險感覺宇宙，分門別類，你看成根目錄就好了，一個目錄，然后就不斷地在這上面填空，發(fā)動各級員工，公司外部內(nèi)部的，全部去收集，然后風(fēng)險識別。

　　四、風(fēng)險的識別和評估

　　首先是對內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險進(jìn)行識別，具體識別手法可以有這么一些，比如頭腦風(fēng)暴，一些人坐在這里，我們法律上有哪些風(fēng)險，大家一說，一個人記錄，差不多就下來了，不是說這些記錄下來就可以了，記錄下來的都是原始記錄，可能有些邏輯表述不清，還有些包容關(guān)系，母與子的關(guān)系，還有一些不搭介的等等，還要再識別。

　　其次是對風(fēng)險進(jìn)行評估，那么風(fēng)險識別出來以后，對風(fēng)險進(jìn)行分析，這個風(fēng)險它的成因是什么，類別是什么，這個風(fēng)險可能發(fā)生的可能性高低，破壞性高低，對風(fēng)險進(jìn)行分析。

　　最后，把所有的風(fēng)險根據(jù)它的影響度和可能性進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最后對風(fēng)險進(jìn)行評價，這是剛才的風(fēng)險分析。風(fēng)險分析出來以后，比如說所有落在藍(lán)的里面的都是重大風(fēng)險，但是即使是重大風(fēng)險，我們?nèi)匀灰M(jìn)一步打分，不能說重大風(fēng)險都是等量齊觀的，還有風(fēng)險一，風(fēng)險二，給權(quán)重評分，把重大風(fēng)險找出來了。

風(fēng)險管理體系（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　風(fēng)險種類

　　一、市場風(fēng)險： 市價波動對于企業(yè)營運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。

　　二、信用風(fēng)險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險。

　　三、流動性風(fēng)險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。

　　四、作業(yè)風(fēng)險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。

　　五、法律風(fēng)險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。

　　六、會計(jì)風(fēng)險：會計(jì)處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

　　七、資訊風(fēng)險：資訊系統(tǒng)之安控、運(yùn)作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險，如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機(jī)、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。

　　八、策略風(fēng)險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

　　風(fēng)險管理體系的基本要素是什么？如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系？讀完上面相信大家對風(fēng)險管理體系有了全面的認(rèn)識了，是不是都想建設(shè)一套完善的風(fēng)險管理體系呢，大家可以讓faceui公司幫助完成。