制藥企業(yè)是關(guān)系民生的行業(yè)，受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響，制藥企業(yè)也同樣需要進(jìn)行信息化建設(shè)和發(fā)展。那目前制藥企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀如何？怎樣更好地進(jìn)行制藥企業(yè)信息化建設(shè)？今天就讓小編為大家介紹。

　　制藥企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、制藥企業(yè)的一部分人認(rèn)為我國制藥生產(chǎn)本來就是適用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，人力資源又便宜，沒有什么可值得化費投資搞自動化和信息化的，寧可墨守成規(guī)。

　　2、另一部分人則會在他們的自動化和信息化建設(shè)項目中，憑借眼前有較雄厚資金條件，未對本企業(yè)的實際需求和今后的發(fā)展方向作認(rèn)真研究，未對本企業(yè)原有管理模式及其合理性作過認(rèn)真的研究，同時也未對設(shè)計方或服務(wù)商提出的自動化和信息化的設(shè)計或改造方案的合理性作過認(rèn)真分析，簡單地照搬國外或其它行業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)果是“花大價錢買花架子”。

　　3、再加上由于在我國醫(yī)藥工業(yè)自動化和信息化工程的實施過程中，又普遍存在著許多嚴(yán)重影響醫(yī)藥工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，使得有些難得的醫(yī)藥工業(yè)自動化和信息化建設(shè)項目，并沒能達(dá)到預(yù)期效果，這使后來人更誤認(rèn)為所謂的“自動化和信息化”僅是一種可有可無的花錢擺飾。

制藥企業(yè)信息化

　　4、業(yè)內(nèi)自動化和信息化專業(yè)的人員，面對我國醫(yī)藥生產(chǎn)自動化和信息化相對比較落后的現(xiàn)狀和一些比較現(xiàn)實的困難與阻力，看不清醫(yī)藥工業(yè)自動化和信息化工作的方向，常常感到在醫(yī)藥行業(yè)有力無處使，甚至感到無事可做，寧可設(shè)法轉(zhuǎn)到石油、化工、冶金等行業(yè)方面去，對醫(yī)藥生產(chǎn)自動化和信息化缺少應(yīng)有的熱情。

　　5、許多自動化和信息化產(chǎn)品的供應(yīng)商，雖然滿懷熱情，希望在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域能發(fā)揮自己產(chǎn)品的作用，開拓新的市場，但是卻常常感到?jīng)]有方向或收效甚微。

　　怎樣更好地進(jìn)行制藥企業(yè)信息化建設(shè)

　　1、認(rèn)清趨勢，盡早建設(shè)

　　制藥企業(yè)在成長的過程中，也存在創(chuàng)新不足、科技含量不高、環(huán)境破壞及污染、過度依賴原生態(tài)資源等問題。加上制藥企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由表面上的市場競爭逐步向企業(yè)深層次的創(chuàng)新、人力資源、科技含量、成本控制等方面轉(zhuǎn)移，而市場僅僅是反映競爭結(jié)果的窗口，推行信息化并發(fā)揮其作用，其本身已是一種競爭，由此造成對企業(yè)發(fā)展的重大影響。

　　要想在國內(nèi)外市場中永保企業(yè)健康發(fā)展，信息化絕對是一個好幫手。你不建設(shè)，別人建設(shè)，肯定別人有優(yōu)勢；別人早建設(shè)，你晚建設(shè)，別人肯定走在你前面。所以說，晚建設(shè)不如早建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點推行務(wù)實的信息化建設(shè)，韜光養(yǎng)晦，決勝未來。

制藥企業(yè)信息化

　　2、總體規(guī)劃，分步實施

　　企業(yè)信息化是對其業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營活動的管理和優(yōu)化，是利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)集成的一個過程，并伴隨著企業(yè)需求變化和信息技術(shù)進(jìn)步而不斷發(fā)展。所以，制藥企業(yè)的信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃，實施過程要循序漸進(jìn)，不能短時貪大求全，一哄而上，要從部門級軟件入手逐步向公司級軟件集成、數(shù)據(jù)庫建設(shè)推進(jìn)。

　　3、充分準(zhǔn)備，貴在堅持

　　企業(yè)信息化實施一般都要經(jīng)歷需求分析、流程再造與重組、軟硬件開發(fā)與選擇、功能與安全測試、數(shù)據(jù)初始化與試行、回顧評價與正式運行、實效分析與升級擴(kuò)展等過程，但每進(jìn)行到一個節(jié)點，如果準(zhǔn)備不充分而造成負(fù)面影響，都可能導(dǎo)致項目失敗或下馬。所以，各個節(jié)點實施前，一定要圍繞模塊目標(biāo)，加強培訓(xùn)，避免在實施中過多地吃“夾生飯”，同時也要告知大家，信息化實施中想不到的階段性新問題會不斷出現(xiàn)，各種流程及數(shù)據(jù)調(diào)整也會不斷發(fā)生，這些都是正?，F(xiàn)象，一旦發(fā)生，一定要冷靜對待，仔細(xì)分析，專心再造，相信失敗一次距成功的目標(biāo)又近一步，貴在堅持。

　　4、用好條件，發(fā)揮優(yōu)勢

　　目前國家鼓勵、引導(dǎo)制藥企業(yè)信息化建設(shè)的政策及措施層出不窮，政府部門會有少則幾萬、多則上百萬的引導(dǎo)資金投入，只要企業(yè)做好需求分析、制訂標(biāo)準(zhǔn)化及管理方案、軟硬件的選型與配置、人力資源培訓(xùn)等工作，其信息化建設(shè)的建設(shè)周期就會縮短，就能少走彎路，從而會及早體會到信息化帶來的“數(shù)出一家，全企共享”的工作效率。

　　以上就是小編為大家介紹的關(guān)于制藥企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容。信息化對于制藥企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用，當(dāng)然，不止制藥企業(yè)，其他的公司行業(yè)發(fā)展也需要信息化。