企業(yè)信息化能夠為企業(yè)帶來的好處頗多，但是企業(yè)信息化不是千篇一律的，是要根據(jù)企業(yè)自身特點進行適合于企業(yè)的信息化建設(shè)。下面小編將會分享一個值得借鑒的企業(yè)信息化實例，希望對其它相關(guān)企業(yè)的信息化建設(shè)能夠有所幫助。

　　實例介紹

　　某造紙廠自進入市場經(jīng)濟以來舉步維艱，僅兩年就累計虧損幾千萬元，同時還存在較大的潛虧。一直到新班子上任后，改變傳統(tǒng)思維方式，以“三改一加強”為主題，以企業(yè)全面信息化為動力，實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。

企業(yè)信息化實例

　　首先，利用合資契機，實現(xiàn)了資產(chǎn)重組，盤活良性資產(chǎn)，做到主、副業(yè)分離，成立了極具發(fā)展前景的新企業(yè)。改組后的企業(yè)進行了全面改革，徹底克服了機構(gòu)臃腫、冗員過多、機制不活的弊端，進行了業(yè)務(wù)流程重組，適應(yīng)于企業(yè)信息化的扁平式組織結(jié)構(gòu)。再利用合資和企業(yè)多元投資，加之省政府資金的支持，對企業(yè)裝備進行較大的改造，從根本上提高了企業(yè)的核心競爭力。在推進企業(yè)信息化的進程中，形成了集CIMS技術(shù)和ERP先進管理理念于一體的理念，其中的CIMS工程主要由生產(chǎn)自動化、物流自動化和管理信息化三大系統(tǒng)構(gòu)成，以生產(chǎn)自動化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以物流自動化系統(tǒng)為主線，以集成企業(yè)特色的現(xiàn)代管理思想的管理信息化系統(tǒng)為核心，將業(yè)務(wù)流程的重組與企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)(人、財、物、產(chǎn)、供、銷)的管理與運行的信息化。 

　　實例分析

　　某造紙廠之所以扭虧為盈，正是因為從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是地對企業(yè)進行調(diào)研，制定了企業(yè)信息化建設(shè)長期與近期規(guī)劃，找準了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也找到解決問題的關(guān)鍵技術(shù)。并且能夠以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)化為手段，把握“二個市場(采購，銷售)、一個源泉(生產(chǎn))”，以旬成本電算化為核心，進行兩級控制、兩級制約，促進定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、事后管理向超前控制的轉(zhuǎn)變，不斷追求高效益。

企業(yè)信息化實例

　　也正是因為信息化系統(tǒng)的實施，從根本上杜絕了成本計價失真問題的發(fā)生，而且能精確反映出生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)第一時間的情況，噸紙制造成本大幅度下降，還由于重組后的企業(yè)處理好了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)系，才使信息系統(tǒng)建設(shè)能充分發(fā)揮作用，使企業(yè)經(jīng)濟效益連年上升。同時，由于信息系統(tǒng)使企業(yè)管理水平更上一層樓。

　　借助這篇文章小編已經(jīng)為大家分享了一個經(jīng)典的企業(yè)信息化實例，希望那些看過上文實例介紹以及實例分析相關(guān)內(nèi)容的朋友們都能有所收獲。