在當(dāng)今的社會，想要建設(shè)好自身企業(yè)的話，自然就少不了進行信息化建設(shè)，那么，企業(yè)信息化目標(biāo)有什么?為了幫助大家進一步的了解企業(yè)信息化建設(shè)的意義，接下來就讓小編為各位朋友們?nèi)娴姆窒硐孪嚓P(guān)的內(nèi)容吧。

　　1、信息化

　　信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。(智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。)與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。智能化生產(chǎn)工具與過去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種網(wǎng)絡(luò)性生產(chǎn)工具將改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發(fā)生極其深刻的變化。

　　企業(yè)信息化目標(biāo)

　　2、企業(yè)信息化目標(biāo)有什么？

　　一、實現(xiàn)全面經(jīng)營管理是總體目標(biāo)

　　以經(jīng)營管理為目標(biāo)構(gòu)建的信息系統(tǒng)，增強經(jīng)營管理的可預(yù)見性、有序性和可控性，注重經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的過程控制，極大豐富和增強企業(yè)的經(jīng)營管控手段，最終實現(xiàn)企業(yè)的集約化、效益化管理。成為能伴隨企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而不斷變化、不斷適配的可塑性強的強有力運營支撐平臺。

　　二、建立全員協(xié)同工作的管理業(yè)務(wù)平臺

　　搭建一個全體員工協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過流程化管理手段，將企業(yè)管理制度、部門及崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等全部固化到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，建立起職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，真正實現(xiàn)跨部門、多用戶的協(xié)同工作和信息共享，為工作效率的提高和管理的改進提供條件。全員的協(xié)同工作平臺完全突破時間、地域的限制，滿足企業(yè)在全國范圍內(nèi)實時經(jīng)營的要求。

　　三、固化管理制度，提高管理執(zhí)行力

　　將公司各項經(jīng)營管理制度通過計算機的“剛性”管理特點通過權(quán)限、表單、流程固化到系統(tǒng)中，通過充分可擴充的管理業(yè)務(wù)展現(xiàn)，經(jīng)過嚴(yán)格的管理流程進行控制，保證管理執(zhí)行力最大化實現(xiàn)。

　　四、建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的經(jīng)營管理系統(tǒng)

　　以云智慧系統(tǒng)平臺為支撐，整合企業(yè)所有資源和業(yè)務(wù)，通過信息化手段協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營中分散運作與集中管理的矛盾，打破財務(wù)軟件專項核算的模式，把功能單一的專項核算擴展為專項業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)處理的過程中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞進核算系統(tǒng)，完成財務(wù)核算，使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，共享使用，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)控的協(xié)同進行，形成財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系。

　　企業(yè)信息化目標(biāo)

　　五、實現(xiàn)成本的自動收集和分析

　　能隨時了解每一單、每一類產(chǎn)品、每一個客戶的直接產(chǎn)品成本情況。

　　能了解成本的構(gòu)成、比例、以及趨勢，了解質(zhì)量問題、技術(shù)問題對成本的影響和構(gòu)成。

　　通過對成本的及時統(tǒng)計、分析、對比加強成本管控及考核，有效的降低成本。

　　六、實現(xiàn)實時的分析決策支持

　　設(shè)計符合企業(yè)的管理指標(biāo)體系和管理報表體系，與經(jīng)營業(yè)務(wù)掛接，實現(xiàn)采集經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法自動生成分析結(jié)果，并以豐富、直觀、生動的形式表現(xiàn)出來，使管理層可以隨時掌控整個企業(yè)的動態(tài)運行狀況，提高決策的效率和準(zhǔn)確度。

　　七、分析決策支持

　　通過對業(yè)務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，將原來在“存儲在個人頭腦中的知識和業(yè)務(wù)”傳遞和繼承到其他人，解決因為人員變動而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷和知識中斷，輕松實現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理能力的復(fù)制。

　　八、圍繞增強客戶滿意度與提供個性化服務(wù)

　　整個流程從提升客戶滿意度出發(fā)，讓業(yè)務(wù)自動運行，并利用“數(shù)據(jù)庫營銷”、“關(guān)系營銷”、“一對一營銷” ，通過與客戶的個性化交流來掌握其個性需求，并在此基礎(chǔ)上為其提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)企業(yè)和客戶的雙贏。

　　企業(yè)信息化目標(biāo)有什么?通過上文的分析，想必大家都獲得了充分的認(rèn)識，是不是已經(jīng)對信息化的重要性有了更加深刻的了解。