隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的朋友們對(duì)于信息化重視起來(lái)。大家是不是也很想掌握這個(gè)技能呢？接下來(lái)就讓我們來(lái)為各位朋友們?nèi)娴姆治鱿缕髽I(yè)信息化的目標(biāo)，下面就一起全面的了解下吧。

　?。▓D片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　1、企業(yè)信息化如何進(jìn)行數(shù)據(jù)整合

　　對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)信息化工具來(lái)解決企業(yè)管理中面臨的問(wèn)題也迫在眉睫，如數(shù)據(jù)整合，消除數(shù)據(jù)孤島等。這是企業(yè)在擴(kuò)張之路上難以避免的問(wèn)題。

　　隨著越來(lái)越多的數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生 ，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)整合有了更多的需求。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，一個(gè)高效的、能整合好數(shù)據(jù)信息的信息化平臺(tái)是十分必要的。

　　顯然，相比于傳統(tǒng)的流程管理，數(shù)據(jù)整合能夠更好地促進(jìn)OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的深化應(yīng)用，創(chuàng)造出更多的信息化價(jià)值。

　　傳統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)信息化程度劃分為四個(gè)階段:基礎(chǔ)應(yīng)用階段、關(guān)鍵應(yīng)用階段、擴(kuò)展整合及優(yōu)化升級(jí)階段和戰(zhàn)略應(yīng)用階段，每一階段都有其具體特征和判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　先看第一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用。在此階段，企業(yè)主要進(jìn)行的信息化應(yīng)用內(nèi)容有基礎(chǔ)的協(xié)同OA、簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算、企業(yè)網(wǎng)站、簡(jiǎn)單薪資核算和簡(jiǎn)單的員工考核等。

　　第二個(gè)是關(guān)鍵應(yīng)用階段。這一階段企業(yè)的信息化應(yīng)用主要有全面會(huì)計(jì)核算、基本成本和資金管理、企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)(采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存等)和人力資源管理等。

　　在第三個(gè)擴(kuò)展整合及優(yōu)化升級(jí)應(yīng)用階段，信息化應(yīng)用解決了關(guān)鍵應(yīng)用階段信息系統(tǒng)未集成的問(wèn)題，主要應(yīng)用內(nèi)容包含了全程供應(yīng)鏈應(yīng)用、CRM、PLM、電子商務(wù)等集成的ERP應(yīng)用。

　　最后是戰(zhàn)略應(yīng)用階段，這是中國(guó)企業(yè)信息化應(yīng)用的最高階段。處于此階段的企業(yè)，在經(jīng)歷了較為長(zhǎng)期的信息化應(yīng)用之后，其信息化應(yīng)用將通過(guò)商務(wù)智能、全面的績(jī)效管理和隨需而變的架構(gòu)及機(jī)制等應(yīng)用來(lái)全面體現(xiàn)其效益。

　　當(dāng)然上述過(guò)程也是伴隨信息化行業(yè)的發(fā)展路徑自然形成的，對(duì)于新時(shí)期的處于發(fā)展中的中小企業(yè)而言，如果還未經(jīng)歷過(guò)傳統(tǒng)信息化的四個(gè)階段洗禮的話，也是一件好事。因?yàn)榭梢越梃b當(dāng)前最新的信息化理念和管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化階段，通過(guò)一套系統(tǒng)全局管理公司各項(xiàng)事務(wù)，打破各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的限制，按照隨需而變的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效管理，將目標(biāo)落實(shí)并提供能夠制定下一個(gè)目標(biāo)的決策依據(jù)，這也是領(lǐng)度系統(tǒng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)制定的目標(biāo)。

　　企業(yè)信息化的關(guān)鍵是企業(yè)中的人員可以充分的將信息化執(zhí)行下去，沒(méi)有人員的執(zhí)行，根本無(wú)法去談信息化，所以，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)還是以人為基礎(chǔ)的信息化。而企業(yè)信息化的重點(diǎn)就是人與信息化軟件的相結(jié)合，才能達(dá)到最大的效果。舉個(gè)例子:很多企業(yè)都開(kāi)始部署ERP，但是單純的ERP是無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)信息化的效果，是需要有人來(lái)高效的執(zhí)行才能達(dá)到信息化的效果。并且，ERP中缺少了溝通的步驟，所以企業(yè)想要做信息化除了要有ERP，更關(guān)鍵的是需要溝通，可以將ERP與wetask相結(jié)合，這樣才能達(dá)到信息化的目的。

　　（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　2、企業(yè)信息化的目標(biāo)

　　一、實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理是總體目標(biāo)

　　以經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)構(gòu)建的信息系統(tǒng)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的可預(yù)見(jiàn)性、有序性和可控性，注重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程控制，極大豐富和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控手段，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化、效益化管理。成為能伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而不斷變化、不斷適配的可塑性強(qiáng)的強(qiáng)有力運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)。

　　二、建立全員協(xié)同工作的管理業(yè)務(wù)平臺(tái)

　　搭建一個(gè)全體員工協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過(guò)流程化管理手段，將企業(yè)管理制度、部門(mén)及崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等全部固化到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，建立起職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、多用戶的協(xié)同工作和信息共享，為工作效率的提高和管理的改進(jìn)提供條件。全員的協(xié)同工作平臺(tái)完全突破時(shí)間、地域的限制，滿足企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)的要求。

　　三、固化管理制度，提高管理執(zhí)行力

　　將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度通過(guò)計(jì)算機(jī)的“剛性”管理特點(diǎn)通過(guò)權(quán)限、表單、流程固化到系統(tǒng)中，通過(guò)充分可擴(kuò)充的管理業(yè)務(wù)展現(xiàn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理流程進(jìn)行控制，保證管理執(zhí)行力最大化實(shí)現(xiàn)。

　　四、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

　　以云智慧系統(tǒng)平臺(tái)為支撐，整合企業(yè)所有資源和業(yè)務(wù)，通過(guò)信息化手段協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中分散運(yùn)作與集中管理的矛盾，打破財(cái)務(wù)軟件專(zhuān)項(xiàng)核算的模式，把功能單一的專(zhuān)項(xiàng)核算擴(kuò)展為專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)核算系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)核算，使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，共享使用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的協(xié)同進(jìn)行，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系。

　　五、實(shí)現(xiàn)成本的自動(dòng)收集和分析

　　能隨時(shí)了解每一單、每一類(lèi)產(chǎn)品、每一個(gè)客戶的直接產(chǎn)品成本情況。

　　能了解成本的構(gòu)成、比例、以及趨勢(shì)，了解質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題對(duì)成本的影響和構(gòu)成。

　　通過(guò)對(duì)成本的及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比加強(qiáng)成本管控及考核，有效的降低成本。

　　六、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的分析決策支持

　　設(shè)計(jì)符合企業(yè)的管理指標(biāo)體系和管理報(bào)表體系，與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)掛接，實(shí)現(xiàn)采集經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法自動(dòng)生成分析結(jié)果，并以豐富、直觀、生動(dòng)的形式表現(xiàn)出來(lái)，使管理層可以隨時(shí)掌控整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行狀況，提高決策的效率和準(zhǔn)確度。

　　七、分析決策支持

　　通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，將原來(lái)在“存儲(chǔ)在個(gè)人頭腦中的知識(shí)和業(yè)務(wù)”傳遞和繼承到其他人，解決因?yàn)槿藛T變動(dòng)而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷和知識(shí)中斷，輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理能力的復(fù)制。

　　企業(yè)信息化的目標(biāo)是什么？相信大家看完之后，都有了全面的認(rèn)識(shí)了吧，總之，希望大家看完之后，可以對(duì)信息化有全面的認(rèn)識(shí)。