企業(yè)信息化建設(shè)流程是什么？你是不是也在思考這個問題呢？既然大家對此也非常的感興趣的話，那么，接下來的內(nèi)容可以很好的解答大家的疑惑的，讓我們一起來了解信息化建設(shè)吧。

　　一、建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容

　　1.建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等。

　　2.以管理模式為依據(jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫。該總體數(shù)據(jù)庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動中的實際數(shù)據(jù)及其關(guān)系;另一個基本部分則是用來描述企業(yè)高層決策者的決策信息。

　　3.根據(jù)不同類型企業(yè)情況，建立起相關(guān)的各種自動化及管理系統(tǒng)，如計算機輔助設(shè)計(CAD)、計算機輔助生產(chǎn)(CAM)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、這些各種各樣的信息技術(shù)及管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。

　　4.建立Intranet，提供企業(yè)內(nèi)部信息查詢的通用平臺，并利用這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的各個自動化與管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫以網(wǎng)絡(luò)的方式進行重新整合，從而達到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置。

　　5.聯(lián)通Internet.企業(yè)可以通過Internet獲取大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的信息，充實自已的信息資源，同時，還可以向外部發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等公開的信息。

　　（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　二、企業(yè)信息化建設(shè)流程

　　方法/步驟1:

　　信息化建設(shè)規(guī)劃

　　以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展的趨勢，制訂信息化建設(shè)規(guī)劃。信息化建設(shè)規(guī)劃一般為跨年度的規(guī)劃，其周期與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃基本相同。

　　方法/步驟2:

　　信息化建設(shè)計劃

　　按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間安排，編制信息化建設(shè)計劃，建設(shè)計劃一般為年度計劃，指導企業(yè)全年的信息化建設(shè)。

　　方法/步驟3:

　　組建信息化建設(shè)小組，一把手任組長；

　　方法/步驟4:

　　按信息化建設(shè)規(guī)劃，完成相應(yīng)的信息系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告，報信息化建設(shè)小組組長批準，召開信息化小組會議，進行宣貫，開始啟動本期信息化建設(shè)。

　　方法/步驟5:

　　對擬建設(shè)的信息系統(tǒng)需求進行調(diào)研、梳理，形成調(diào)研結(jié)果文檔，各參與部門會簽；信息化小組進行評審。

　　方法/步驟6:

　　成立信息系統(tǒng)選型小組；

　　方法/步驟7:

　　以需求調(diào)研結(jié)果文檔為基礎(chǔ)，編制招標文件（商務(wù)標、技術(shù)標、評分標準）

　　方法/步驟8:

　　根據(jù)國家或公司要求，確定招標代理機構(gòu)（或自行招標）

　　方法/步驟9:

　　發(fā)布招標公告或進行邀標；

　　方法/步驟10:

　　投標方購買標書、標書答疑；

　　方法/步驟11:

　　開標、現(xiàn)場或一定時間后，確定中標單位，發(fā)放中標通知書；商務(wù)談判，簽訂合同；中標方繳納履約保證金。

　　方法/步驟12:

　　企業(yè)對乙方項目經(jīng)理進行面試；乙方項目經(jīng)理組建信息化實施隊伍；雙方小組建立溝通機制；

　　方法/步驟13:

　　企業(yè)方、乙方項目經(jīng)理提交項目實施總計劃及明細計劃，企業(yè)信息化建設(shè)小組進行評審，評審通過后，企業(yè)相關(guān)部門及乙方按計劃進行配合。

　　方法/步驟14:

　　企業(yè)信息化需用基礎(chǔ)資料準備、收集、整理、錄入；

　　員工權(quán)限分配表，信息化建設(shè)小組評審，通過后據(jù)此賦權(quán)。

　　方法/步驟15:

　　信息系統(tǒng)培訓及練習，形成培訓記錄，并對企業(yè)員工進行考核；

　　乙方針對甲方的管理特點進行需求調(diào)研，形成需求分析報告，企業(yè)項目經(jīng)理簽字認可。

　　乙方制訂新需求的二次開發(fā)計劃；

　　如二次開發(fā)不包含在投標報價中，則針對二次開發(fā)進行商務(wù)談判；

　　方法/步驟16:

　　企業(yè)正式數(shù)據(jù)輸入，進行試運行，一般不少于一個月；

　　乙方針對系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，進行針對性的解決。

　　方法/步驟17:

　　系統(tǒng)正式運行，進入質(zhì)保期；

　　甲方按實施計劃進行分階段驗收，并給付合同款；

　　（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　企業(yè)信息化建設(shè)流程是什么？對于這個問題，想必我們已經(jīng)全面的為大家進行解答了吧，希望大家可以很好的運用到自己的實踐中去。